経営・DX支援事業

事業詳細

SERVICE

収支改善

経営データをもとに、収入と支出の両面から収支を改善します。 医療機関ではDPCデータの活用やレセプトチェックで算定漏れ・未収金を防ぐなど、 業種の特性に合わせた施策を行い、補助金・助成金の活用も進めます。

支出面では、固定費の見直しや価格交渉を通じて、費用全般を最適化します。

業務改善

業務プロセスを見直し、不要な業務の削減と効率化を進めます。 効果の見込める業務には、RPAなどによるシステム化も検討します。

事務職員の皆様と一緒に改善活動を行い、OJTを通じて組織全体に改善の文化を根づかせます。 長時間労働の削減と、サービスの質の向上を両立させます。

新規開業支援

医療機関・介護施設をはじめとする新規開業を、経営者の視点で支援します。 各分野の専門家と連携し、一般的な開業コンサルティングより一歩踏み込んだ総合的なアドバイスを提供します。

人材、資金、建物、ITシステムなど、開業に必要な要素を組み合わせて成功への道筋を立てます。 医療・介護施設の運営に関する豊富な経験を、実践的な支援に活かします。

増収改善支援

単価の見直しや集客の強化など、収入を増やす施策に集中して取り組みます。 医療機関では施設基準の見直しや診療単価の向上、集患対策、 アライアンス病院・施設との連携強化などを実施します。

実行にあたっては現場の負担に配慮し、優先度の高い施策から段階的に進めます。

システム導入・保守管理

最新の設備・機器やITシステムの導入、既存システムの最適化を支援します。 各種機器の保守管理やトラブル対応にも当たり、事業の円滑な運営を支えます。 医療機器や電子カルテまわりの導入・連携も得意としています。

導入後のトレーニングや定期的なアップデートを通じて、 スタッフが最新の技術を活用できる環境を整えます。

人材採用・定着支援

採用から定着まで、一貫して支援します。採用プロセスの最適化、求職者の適性評価、 面接トレーニングなどを通じて、優秀な人材の確保を後押しします。

定着支援では、職場環境の改善やメンタルヘルスケア、キャリアパスの設計を通じて、 長く働き続けられる職場づくりを支えます。

資金調達・財務改善・補助金申請

資金調達の支援、財務改善、補助金申請のサポートを行い、経営基盤を強化します。

複雑な補助金・助成金の申請手続きも、専門家と連携してスムーズに進めます。

コンサルティングの流れ

FLOW

1. 事前調査

   経営体制、経営管理、計数管理、顧客調査などの事前調査を行い、経営状況と問題点を洗い出します。

2. 各種分析

   経営体質分析、マーケット分析、主要フロー分析を軸に、状況を多面的に分析・評価します（医療機関ではメディカルケアミクス分析も実施）。

3. コンサルティング

   調査・分析の結果をもとに、経営管理の強化、各種計数の向上、地域連携の強化など、コンサルティングの方針を決定します。

4. モニタリング会議

   経営・運営状況を定期的に確認しながら、経営方針や管理部門の運営、投資・設備強化、 連携や広報の強化、顧客満足の向上などの施策を実践し、検証を繰り返します。