増収策として、施設基準の見直しや算定漏れの改善、診療単価の向上に取り組みます。同時に集患対策も実施し、アライアンス病院や施設との連携を強化します。DPCデータの活用やレセプトチェックによる取り漏れ防止、未収金対策も行います。

また、補助金や助成金の活用を積極的に進めます。費用削減では、固定費の見直しや価格交渉を行い、全般的な費用項目を見直します。

医療機関や介護施設の新規開業を経営者視点で支援します。一般的な開業コンサルとは異なり、各分野の専門家と連携し、総合的なアドバイスを提供します。

人材、資金、建物、ITシステムなど、開業に必要な全ての要素を組み合わせ、成功への道筋を立てます。医療機関や介護施設の運営に関する豊富な経験と知識を活かし、実践的な支援を行います。

最新の医療機器やITシステムの導入、既存システムの最適化を支援します。各種機器の保守管理、トラブル対応も行い、病院の円滑な運営をサポートします。

導入後のトレーニングや定期的なアップデートにより、医療スタッフが最新の技術を活用できる環境を整えます。

資金調達の支援、財務改善、補助金申請のサポートを行います。必要な資金を効果的に調達し、財務状況を改善します。

補助金や助成金の申請を通じて、医療機関の経営基盤を強化します。専門家と連携し、複雑な手続きもスムーズに進めます。